中新网上海新闻12月19日电 3年助力9家企业成行业龙头，中国知名咨询机构君智咨询携手《企业管理》杂志19日在沪主办“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛，以主题演讲、圆桌论坛等形式，解读经济转型升级的增长重心，探讨赢得商业竞争的方法，助推企业升级品牌价值、构建核心竞争力。
12月19日，“2018商业竞争中国策”论坛在沪开幕。
中国企业联合会驻会副会长、《企业管理》杂志主编黄海嵩和君智咨询董事长谢伟山代表主办双方先后发表致辞。
黄海嵩指出，在复杂的国内、国际商业环境下，中国企业亟须一套更适合行业发展要求、更具中国特色的“中国策”来提升竞争力。君智咨询作为一家专注于解决企业竞争难题的战略咨询公司，其“3年助力9家行业龙头增长”的实战成果及“10年打造100个助推中国商业文明进程经典案例”的远大愿景，独创的协助企业赢得竞争的策略，助推了本土企业战略理论体系的发展和完善，是服务企业的优秀“诊断师”“策划师”。
君智咨询董事长谢伟山发表致辞。
谢伟山介绍，基于“以企业成果为唯一导向”的理念，君智为客户提供一整套构建可持续竞争力的竞争战略，助力企业赢得商业竞争。他引用过去3年多来助力飞鹤、波司登、良品铺子、雅迪、竹叶青等9家行业龙头增长的战绩，以此说明“品牌是竞争命门”。品牌的成功离不开企业本身的扎实基础、离不开企业家精神的驱动、离不开企业团队的共同努力、也离不开应对竞争的解题方法。融汇西方管理理论和中国传统文化，研发出竞争战略系统，助力企业构建可持续竞争力，把竞争战略分享给更多的企业家和社会，是君智人的责任和使命。
君智发布“3年助力9家行业龙头增长”实战成果。
论坛期间，君智咨询发布了2018年最新实战成果——3年助力9家行业龙头增长。飞鹤乳业董事长冷友斌作为企业家代表发表演讲，并表示：“2018年飞鹤创下了中国婴幼儿奶粉行业首个100亿，与飞鹤坚定信念高效落地‘更适合中国宝宝体质’竞争战略和君智团队的指导与支持密不可分。”
飞鹤乳业董事长冷友斌发表演讲。
据介绍，50多年专注于婴幼儿奶粉、率先建立了行业第一条全产业链的飞鹤奶粉在2008年因国产奶粉陷入信任危机而遭遇增长瓶颈。在君智咨询总裁徐廉政的帮助下，经过连续数月的大量调研，基于其优秀的产品基因，君智团队协助飞鹤确立竞争战略：公司各项运营都要服务于“更适合中国宝宝体质”这一中心，持续坚持中国母乳研究，不断以母乳为黄金标准升级奶粉配方，同时加大传播建立飞鹤更适合的认知心智，砍掉不符合这一战略方向的低端产品，关闭形象劣质的低端门店。在企业的全力以赴和专家的持续助力下，飞鹤品牌势能发生巨大变化：2016年逆势增长，高端产品销量增长80%;2017年，婴幼儿奶粉高端增长超200%，整体业绩增长超60%，稳居国产第一;2018年11月7日，飞鹤婴幼儿奶粉整体业绩突破百亿元，创下中国该品类奶粉业绩首个100亿。
波司登羽绒服也是成功案例。多年来，波司登面对竞争困局突围乏力，2017年以“全球热销的羽绒服专家”为战略方向，整合全球资源，系统升级品牌。2018年9月，波司登亮相纽约时装周，引发200多家外媒热议;2018年10月，波司登国际设计师联名系列发布，开售当天引发抢购热潮。自2018年11月以来，波司登销售增长强劲，短短42天销售额30.96亿元，同比增长41.6%。“双十一”单天全渠道营收突破7.4亿元，同比增长73.2%;“双十二”该数字为5.14亿元，同比增长150%。
雅迪电动车、英得尔车载冰箱、口味王集团、味千拉面、分众传媒、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等企业均在牵手君智咨询引入竞争战略后发生经营增长的巨变。波司登集团董事局主席兼总裁高德康、良品铺子董事长杨红春等龙头企业掌门人均在论坛现场与大家分享自己曾经的迷茫、困惑，以及牵手君智咨询的心路历程和成功经验。
圆桌论坛现场。
在主题为“2018商业竞争中国策”的圆桌论坛上，全国MBA教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任苏敬勤，教育部长江学者奖励计划特聘教授、浙江大学教授吴晓波，中国科学技术大学教授、案例中心主任刘志迎，飞贷金融科技董事长唐侠，君智咨询执行总裁姚荣君等嘉宾，或结合当前案例教学中的痛点、难点，或结合自身商业实践心得，发表对商业竞争的看法，探讨助推产学研一体化的新思路。
论坛当天还特设竞争战略教研坊启动仪式。全国MBA教育指导委员会秘书处主任王萍表示，竞争战略教研坊是中国本土企业和院校一次重要的前沿探索，旨在发挥产学研联动优势，切实为中国企业高质量发展提供支持。(完)
文章转载自中新网，编辑：于俊。
