5月10日，中国迎来了第二个“中国品牌日”。当今，当中国企业走向全球的时候，首当其冲的是让国际接受到中国企业的声音，而这个声音的发出载体不再是产品，而是品牌。对企业来说品牌是企业的获客之源，对消费者来说品牌是认知企业或产品的窗口。
可是，对于大部分企业而言，品牌建设陷入跟风状态、传播浅尝辄止倍感乏力，品牌建设的道路任重而道远。在谈及如何打造品牌，提升中国企业的品牌竞争力时，君智咨询董事长、谢伟山对广东电视台作出了如下解答：“带有很多中国传统概念的属性，都是打造品牌特别好的方向，我们要比竞争对手做的更少更专注，当竞争对手什么都做的时候，我们可以聚焦突破。比方说全球的家电品牌，其实通常都是很多家电都做，做的很广泛，但是我们的格力、格兰仕、方太只做空调、微波炉、抽油烟机的时候，他们的竞争力也就突显出来了。”
君智咨询董事长谢伟山接受广东电视台采访
助力自主品牌 唤醒东方商界雄狮
当前，中国经济发展体量与质量并不匹配，国人日益增长的消费需求和国内产品质量不匹配，导致大量消费者远渡重洋，去异国他乡疯狂扫货。
虽然中国经过30年持续发展，已经成功超越日本，成为仅次于美国的世界第二大经济体。但部分行业产能过剩，且长期处于产业链微笑曲线的低附加值环节，技术与品牌力偏弱，自主品牌也屈指可数。
设立中国品牌日，能凝聚中国力量，强化中国设计、中国创造，发展自主知识产权的品牌，开启自主品牌发展的新时代。
全球知名品牌咨询公司Interbrand发布2017年度“全球最具价值100大品牌”排行榜。苹果公司位列榜首，进入前十名的还有谷歌、微软、可口可乐、亚马逊、三星电子、丰田、Facebook、奔驰和IBM。中国品牌仅有华为和联想跻身100强，这与我国在全球的经济地位极不相符。
多数企业作为局中人，想破局却找不到发力点，价格战成了最简单易行的方法。这把战火从线下蔓延到了线上，各大商家你方唱罢我登场，促销场面火爆。这样的情形也从侧面反应了企业在制定战略上的手足无措。
幕后军师——君智咨询何以让企业逆势增长？
第三方咨询机构的出现让一些焦虑中的品牌重焕光彩。被誉为“咨询界黑马”的君智咨询凭借其融贯中西的战略水准，在短短2年内成绩斐然，助力16家本土企业成长为与经济大国相称的品牌，堪称品牌崛起的助推器。从影视巨星章子怡倾情代言的品牌飞鹤奶粉中，我们可以看出端倪。
挖掘产品优势 重塑品牌金身
2008年，婴幼儿奶粉行业剧烈震荡，中国妈妈们不惜通过各种手段购买进口奶粉，甚至迫使多个国家出台了奶粉限购令。作为品质过硬的国产奶粉品牌——飞鹤从“殃及池鱼”腹背受敌到重塑金身、逆势腾飞并牢牢占据用户心智中“安全”的认知，可谓咨询行业样板级案例。
找出问题症结，才能对症下药
第一、从竞争战略出发，绘制心智地图。
风波爆发后，洋品牌顺势大举进攻吞食奶粉市场份额。婴幼儿奶粉是一个特殊行业，保住婴儿的口粮，关乎民族的未来。这种情况下，洋品牌才是飞鹤需要正面交锋的竞争对手。
零售终端是体现行业风向的标志，进口奶粉因为销量猛增，被摆放在了货架最显眼的位置，寥寥无几的国产奶粉品牌被孤零零的摆放在了最不起眼的位置，仿佛落入了冰窖。在消费者认知中，洋品牌成了“安全”的代名词。尽管飞鹤试图扭转局势，打出了“50余年安全无事故”、“一贯好奶粉”等安全牌，消费者却并不买账。
第二、从消费者常识中抽丝剥茧探寻竞争机会。
从消费者认知中寻找破局机会是唯一出路。经过对北方9省的市场调研，君智惊喜地发现飞鹤奶粉的市场占有率排名第一，并且超越了洋品牌。其主打的“高适应”的特性可能成为重振旗鼓的发力点。
在君智咨询竞争战略的护航下，飞鹤开启了品牌战略转型之路，将“一贯好奶粉”升级为“更适合中国宝宝体质的奶粉”。这一战略背后，是君智咨询深度挖掘了飞鹤手握的三张王牌：母乳研发、优质奶源和全产业链生产。
“更适合中国宝宝体质的奶粉”这一战略定位，让洋品牌如鲠在喉。尽管洋品牌以“安全”作为护身符，在中国市场上火速跑马圈地，但“适合”这个词顺应了中国人“一方水土养一方人”的传统认知。
第三、以四大原则来指导竞争战略的制定。
在飞鹤产品的优势之下，君智咨询终为其量身打造出“更适合中国宝宝体质”的竞争战略。寥寥九个字，却浓缩竞争战略的精髓。
1、借势传统认知。
俗话说：百里不同风，千里不同俗。不同的气候、水土孕育了不同的农作物，影响着人们的生活饮食，这是中国人思想中根深蒂固的认知。“更适合中国宝宝体质”引发了妈妈们的情感共鸣。
2、踏准行业发展的节奏。
随着乳品行业不断发展成熟以及国家对食品安全的越加重视，“安全”是任何食品最基础的条件，对于婴幼儿产品来讲更是如此。家长更精细化得养育子女，使得对奶粉“适应性”的要求也推向了高点，“适合”这一优势在市场上的竞争力将进一步放大。
3、贴合企业实际。
飞鹤是掌握国内母乳数据最多的企业，也是唯一一个完成临床试验的企业，其奶源质量、奶粉溶解吸收程度等方面都具备长足优势。
4、构筑品牌护城河。
飞鹤竞争战略的精妙之处在于“攻其不可守”。在消费者心智中占据“更适合”这个关键词，让采用全球配方的洋品牌如芒在背、如刺在喉。
第四、建立运营配称，协助企业将竞争战略落到实处。
找到破局点只是起点，将竞争战略落到实处，以成果为导向将品牌打造为行业标杆才是关键。君智咨询以“竞争战略”为核心，以“战略成果”为导向，将战略报告视为服务的起点，不仅为企业制定各项工作的甘特图，更将“老军师”的经验赋能于战略实施的各个环节，协同企业及时评估、优化各项运营活动，确保所有动作落地到位，构建可持续的竞争优势。
以竞争战略助力品牌强国梦
在经济高速发展的过程中，离不开一批具有全球竞争力的品牌企业支撑。品牌是企业竞争力的综合体现，在中国自主品牌被唤醒之际，竞争战略已成功助力16家企业的强劲增长，成为打造中国品牌的独门秘籍！
