谢伟山表示，疫情是一块试金石，检验出了企业自身的健康程度。他将“疫情年”置入中国商业发展史并提出，“疫情只是一次偶发事件，我们更应该警惕的是‘价格血战’这样的‘商业瘟疫’。”接连不断发生的“价格战”无益于行业的进步，中国企业亟待摒弃杂音，回归到产品价值竞争、品牌竞争的原点。
如何破解这一难题？谢伟山介绍，自2017年底波司登开启“二次创业”重整战略以来，企业自身不断提升产品力、渠道力、运营力等。2020年疫情全球蔓延，服装行业遭遇惊心动魄的“大考”。面对极端严峻的外部考验，除了率先承担起行业领导者的社会责任以外，波司登人一如既往地坚守初心使命和发展信心，坚持“聚焦主航道，聚焦主品牌”的整体战略，以品牌的力量拉动产品、渠道等全面升级，取得了领先行业的优秀成绩。数据显示：截至2020年3月31日止年度，公司收入同比上升17.4%至约人民币122亿元；公司权益股东应占溢利同比上升22.6%至约人民币12.03亿元。其中品牌羽绒服业务仍为集团的最大收入来源，占总收入的78.0%。
坚定疫后重振信心，着力推动高质量发展，这是中国在疫情取得阶段性成果后继续发展前进的源动力。在今年上半年君智战略咨询发布的《消费类中小企业一季度运行状况调查报告》中显示，36家中小企业的民营企业家对新冠疫情后的经济走势审慎乐观,认为中国最早有效控制了疫情,也最早实现了企业复工复产,经济长期向好发展趋势未发生改变。
疫情对企业的战略发展影响深远,中小企业需要从战略高度适应新变化。在谢伟山看来，企业的发展不应沉迷于“价格战”这个商业瘟疫，而应该通过品牌的免疫力，战略的“疫苗”，打造健康的体魄，在内循环的新机遇下再次扬帆起航。（金言）
