伴随着咨询市场在亚太地区的持续升温，我们有幸邀请到了来自中国君智战略咨询的董事长谢伟山，就亚太地区咨询行业以及君智的发展情况来进行深入的对话。
Vault-Firsthand: 在咨询市场中，君智是如何自我定位的？具体而言，君智通常与哪类行业合作，在哪些领域独具专长？
谢伟山：我们君智战略咨询作为专业咨询工作者，为企业解决最重要、最有价值、最有挑战的问题，定位在行业内偏向高端。
我们服务的企业有快消品、耐用品、新兴行业等，他们面临的竞争很激烈。君智擅长帮助企业解决竞争难题，帮助企业实现稳健的、高速的、健康的增长。
Vault-Firsthand:过去，您曾谈到君智的百亿战略之道汲取了中国古代的哲学思想，比如儒家思想和道家思想。能否举一个具体的例子，说说君智是如何将古代的哲学思想运用到现代社会的？
谢伟山：儒家孔子说“可与共学，未可与适道；可与适道，未可与立；可与立，未可与权。”中国人识势而变，顺势而为，善于去应对变化，这是儒学。道家《道德经》讲“上善若水”，《孙子兵法》讲“兵形象水”，强调像水一样因时、因地、因需而变。儒、道皆以变化为精髓。
君智在服务企业时，不仅要给企业制定可度量的战略方案、规划它的战略方向，还要在战略推进过程中结合中国智慧协助其应对对手及市场的变化，不仅用战备去锁定它相对稳定的、可预测的经营参数，同时我们也会推出战役报告，强调根据外部及新经营条件做出改变、把握时机。
我认为东方智慧更善于更善于调动人心的力量。比如，我们刚接触飞鹤的时候，它正面临很艰难的局面。不同于通行的战略标准，我们打破固有的以科技、安全、配方为选择标准的竞争壁垒，从消费者心智入手，调动中国人“一方水土养一方人”的常识， 协助飞鹤推出“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略，赢得了中国消费者的共鸣，赢得了消费者的认同，从而重构了消费者选择奶粉的标准，帮助飞鹤重新开始增长，成就了今天中国奶粉市场的新竞争局面。
Vault-Firsthand:您还分享过君智融合东西方智慧，让战略发挥出惊涛骇浪的威力。那么在您看来，东方和⻄方思维模式各自的优势是什么？
谢伟山：西方的思维是逻辑思维，偏科学，善于做好产品提升效率；东方的思维是形象思维，偏艺术，善于整体把控。正如同《孙子兵法》的英文翻译叫“The Art of War”而不是“The Science of War”，这正说明了东方思维的艺术性。
Vault-Firsthand:我们关注到，君智提出了“新一代战略咨询”的理念，请问这个理念新在哪里，与之前的咨询模式相比有什么不同？
谢伟山：“新一代战略咨询”其实并不是一个全新的理念，它从中国古老思想中汲取养分，基于西方战略理论体系，引入形象思维、艺术思维、整体思维后，形成的新意。
相对于现在以西方的大数据科学逻辑推理所构建的战略理论体系而言，君智的“新一代战略咨询”融合中西方智慧，核心是打造品牌，背后是管理人心。此外，“新一代战略咨询”的创新之处还在于这个理念源于君智的咨询实践，是以五大百亿案例实践为样本推出的。
Vault-Firsthand:基于目前的经济形势，您认为在未来几个月或几年内，咨询公司将扮演怎样的⻆色？
谢伟山：现在宏观经济形势与企业发展充满了挑战，也充满了新机遇，咨询公司作为外脑可以指导企业找到正确的方向、避免资源浪费，这将利于企业发展及整体经济增速。
Vault-Firsthand:展望咨询行业的未来方向，尤其是亚太市场的发展前景，最令您期待的是什么？
谢伟山：此次君智登上vault亚太区双榜前三，引起国际上对融合应用东西方智慧的咨询机构价值的认可，我希望这可以让全球战略咨询获得新的动力和发展。君智也愿意与同行交流分享经验和案例，共同助推经济的繁荣。
Vault-Firsthand:对于渴望加入咨询行业的人，您能否提供一些建议？
谢伟山：我希望从事咨询的伙伴们能够做到中西并重、两者融合，让战略咨询出现全新局面，为社会创造不一样的效果、发出不一样的战略威力。
