提到君智咨询，你可能有些陌生。
但是，如果提到飞鹤奶粉、雅迪电动车、香飘飘奶茶，大家是不是就熟悉多了?
大家有没有发现，也就是这两年，这几家老牌企业，突然焕发了活力，不仅行业排位发生翻天覆地的变化，口碑也愈发响亮。那么，问题就来了，在竞争如此惨烈的当下，老树们为何会开新枝?
讲真，老牌企业普遍面对的一个重大课题就是如何转型。很多企业在转型的过程中，要么失败了，要么放弃了!而飞鹤、雅迪以及香飘飘却逃过了这个转型魔咒，不仅没有失败，反而爆发了更多的潜能。在他们高速成长的背后，小八发现他们拥有一个共同的军师：君智咨询。
据小八了解，在咨询行业，君智咨询算是后起之秀，但是，在短短两年时间内，君智咨询却以黑马之势成功帮助了16家企业实现了惊人的业绩增长，前面说到的飞鹤、雅迪以及香飘飘都是君智的“作品”。此外，君智咨询一手打造的六大案例成功入选新版《赢在中国》，这在中国咨询业，实属罕见。
而就在12月19日，君智咨询在上海浦东丽思卡尔顿酒店举办了“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，发布竞争战略咨询1.0系统。通过这场发布会，君智咨询这匹“咨询界黑马”的面纱终于被揭开。
图：12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场
1君智是谁?
事实上，尽管这个时代诞生了“管理之父”彼得•德鲁克、“战略之父”迈克尔•波特和“定位之父”艾•里斯、杰克•特劳特等众多商业巨匠，但是，随着社会竞争的不断加剧，如何化解商业竞争，依然是一个世界性难题。
相信大家对于这样的场景应该不会陌生，某个领域一旦出现爆款，在很短的时间内，相似的产品就会出现，随之而来的就是渠道、运营方法等各个环节的高度模仿。最现实的案例就是手机行业的竞争，也就是今年，某品牌手机推出全面屏手机这个新鲜的概念，结果很短的时间内，同类手机品牌纷纷打出全面屏的概念。
科技的发展虽然为企业提供了良好的发展基因，但同时也降低了技术、管理、资本的进入壁垒，使得大量同行、同类企业不断涌现，商业竞争中的同质化竞争矛盾日益凸显。今天，顾客遭遇了“选择的暴力”，无论是安装一个APP应用，还是购买一个商品，都有无数的选择，它们看上去似乎都是一模一样的。大家都有了同样的产品，如何竞争?最简单的手段，就是打价格战。
价格战的弊端，这里无需多说，小八想说的重点是，即使各种商业大牛和顶级咨询公司都试图解决这些问题，但最终都未能彻底解决。在这个大竞争的时代，过去的商业管理知识已经不能应对崭新局面，需要新理论、新知识去应对新的商业竞争环境。
在这个背景下，君智咨询新一代竞争战略应运而生。据小八了解，君智咨询专家团队历经10余年时间深研，100多个企业商业实践，融汇“管理之父”、“战略之父”、“定位之父”思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧，开创了新一代竞争战略理论。
何为竞争战略?简单说，竞争战略咨询就是从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势。竞争优势包含认知优势(定位)和运营优势(配称)两部分内容。认知优势指品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由;而运营优势指企业运营较竞争对手更有优势，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。
和传统战略咨询相比，君智的竞争战略融合了“定位”和波特战略理论各自的优点，更重要的是结合了中国的传统文化。君智的竞争战略有三个典型的特点：第一是把竞争战场从物理市场转移到心智战场，一切从心智出发，这是对定位理论的传承;第二是围绕着定位建立起战略配称，在服务终端、渠道等方方面面建立起运营优势，这又是对迈克尔•波特战略理论的发扬;第三，竞争战略关注运用竞争战略的人，企业想要赢得竞争，仅仅有战略助力是不够的，还需调动团队的人心，让他们感受到价值和使命，这是对中国传统文化的运用，也是竞争战略优于西方理论的重要之处。
我们可以形象地打一个比喻：“定位是钉子，波特的竞争战略理论是锤子，团队是挥动锤子的手。‘定位+配称+团队’才构成竞争战略。”
正如君智咨询董事长谢伟山强调的那样：当今的企业面临的首要问题已经从过去的内部管理转为外部竞争，同质化的产品比比皆是，如何让企业在市场竞争中赢得消费者选择才是企业的最终目标，竞争战略正是帮助企业赢得竞争的关键。
2商业奇迹
方法对不对，成绩来说话!在竞争战略的指导下，在两年的时间里，君智咨询无论是在传统产业还是新兴的互联网行业都创造了不俗的业绩。
君智为飞鹤制定“更适合中国宝宝体质”竞争战略，2017年上半年高端增长超200%;
在为雅迪制定的“更高端的电动车”竞争战略，短短1年，雅迪反超行业老大，2016年成为业内首家上市企业，2017年1-7月行业销量下滑20%形势下，同比增长32%;
而为简一制定“高端大理石瓷砖”竞争战略，助力简一高端用户突破百万，赢得意大利、法国等62国消费者青睐。
此外，君智咨询还帮助国产护肤品品牌林清轩打破了欧美日韩的垄断，帮助融氏玉米油，借势上位力逼行业巨头……共计十六家企业在君智咨询的协助下，销量以及品牌获得了质的飞跃，其中6家企业案例入选新版《赢在中国》，赢得马云、史玉柱、柳传志等商界领袖力荐!
在全球市场一片萧条的情况下，在中国本土却发生了“短短两年时间，16家企业大幅增长”的奇迹。不得不说：在君智咨询竞争战略的加持下，新的商业文明正在到来。
在发布会现场，发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授如此评价君智咨询的贡献：“中国一定要有真正的软实力，这种软实力就在于有没有一大批能够代表中国的世界级品牌，君智的价值在于帮助中国打造二三十家能够代表民族的世界级品牌。”
3君智的野心
无论如何，作为咨询界的新秀，一方面，君智咨询的竞争战略助力企业业绩井喷;而另外一方面，君智咨询也通过这些经典案例的示范和推广，声名鹊起。
对于君智来说，两年16家企业的成功合作，只是个起点，只是“小荷才露尖尖角”，而在未来10年，君智咨询的目标是运用竞争战略帮助100家不同行业的企业赢在中国。而正如君智咨询董事长谢伟山所言：“君智咨询从创立开始，我们就抱着一个目标，帮助中国企业走出竞争困境，建设中国品牌，让中国企业摆脱低价、劣质的认知，建设中国的商业文明，让中国企业在世界舞台上具有竞争力。”
而为了完成这一目标，君智第一步做的就是改变一些传统咨询公司只出报告，无法落地的现状，利用君智咨询新一代竞争战略系统1.0为核心武器，从企业战略定位开始到运营配称，陪着企业共同成长。
纵观全球商业社会，中国在诸多领域已形成了全球突破，高铁、量子通讯、“蛟龙号”、共享经济、电子商务、网络支付等领先全球。中国企业也开创了多项世界第一，阿里巴巴成为全球最大的零售交易平台，华为则是全球最大的电信网络解决方案提供商。
而在咨询领域，君智团队的丰硕成果说明，面对大竞争时代，中国咨询的实践性突破，有望为全球经济走出低迷，提供一条独特道路。让我们拭目以待!
