“企业怎么走，定位是关键”，商品从供不应求到如今的“选择困难症”，企业发展形成新布局，不少企业大打价格战，以降价促销抢占市场份额，利润微薄的同时收效甚微。咨询行业开始逐渐进入公众的视线。出报告，定战略，除了一些传统的咨询“套路”，近期有咨询公司推出咨询战略系统，主张“知识共享”，或成未来咨询行业的新方向。
据了解，面对新时代的竞争问题，传统咨询公司似乎显得束手无策，有业内人士称，咨询行业中，舶来的西方经验在中国容易水土不服，面对前所未有的商业新环境无法对症下药，即便给了战略报告企业也无法落地。有咨询业从业者称，看到了传统咨询公司常用作业模式的弊端——提交完报告，接下来就看企业的造化了。在他看来，这样的做法并不能真正确保企业能够获得最终的战略成果，即使战略正确，很多企业也会拿着报告不知如何落地，最后和成果失之交臂。
在昨日“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”上，君智咨询董事长谢伟山表示，中国的咨询行业，只用西方的工具远远不够，必须要把西方的工具整合并植入中国的文化，植根本土十分重要。他称，得出咨询报告，只是工作的开始。谢伟山表示，他们与传统咨询公司不同的是不预设工作量，只认准目标，“也就是我们服务的企业能不能拿到成果。”他坦言，这种模式刚开始时很艰难，要在不断的变化中去平衡、学习。
同时他称，竞争战略不是一个广告是一整套的系统，广告只是把品牌的定位在顾客的认知里面先有一个印记：“顾客不是只看一个广告，顾客通过广告引流到你的门店看你的产品，接受你的服务，这个是一系列的。”
此外，咨询行业瞄准了大数据。谢伟山称，和互联网大数据结合是2018年的重点：“大数据会协助做更多深入的调研，我们会拿到更丰富的数据，我们会从这个数据里面做更多的战略解析”，他表示，目前而言，与许多企业大数据的链接和共享并不到位，“到现在为止和很多大数据公司有交往，实际上并没有想象的那么乐观，有真正所谓大数据的公司非常少”。
未来，咨询行业或会实现“知识共享”。昨日，一同发布了君智在全球首创的竞争战略咨询1.0系统。据了解，竞争战略系统根据企业赢得竞争的过程，制定了由“探寻竞争机会”“抢占竞争机会”和“驾驭竞争格局”组成的竞争战略三部曲。
有业内人士对此表示看好，认为这种数据的收集汇总与输出，是十分高效的，并称，知识不断在客户群产生流动，产出和带来的价值也是传统咨询公司靠买专家的方式难以匹配的。
